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        张经理

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        践行5S管理,成就心企业

        发布时间:2017-05-08 09:05:18    浏览次数:

                 现场管理是当前企业关注的热点,对促进安全生产、消除管理失误,防止事故发生,加强安全文化建设,树立企业形象,推动安全工作发展起到重要作用。现场管理的牵涉面广,推广难度大,是企业管理中的“难点”等问题,把抓现场管理作为现代企业的需要,寻求企业发展的最佳结合点,才能够得到领导的支持和重视,是促进企业安全管理工作向前发展的一次机遇。

         

           、现场管理对安全生产的现实意义

         

         

                 1、现场是各种生产的集合,是各项管理功能的;聚焦点,现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。现场管理范围涉及到企业的方方面面,也是一个庞大的系统工程,一个企业管理好不好关键是看现场管理好不好,在一个现场管理混乱的企业里,很难生产出高质量的产品。在市场经济条件下,现场就是市场,现场就是企业的形象。只有强化现场管理,提高工艺水平,才能生产出优质产品,不断提高经济效益。

                  2、在实际意义方面,加强现场管理,能够减少事故发生。因为事故发生的最重要的间接因素就是现场管理因素(环境),由于现场管理存在缺陷,才造成人的行为失控和现场的隐患,从而导致人伤、设备、火灾事故发生。加强现场管理,就会促进各项基础管理工作的提高,避免或减少因管理不当或失误造成的事故,提高生产现场的本质安全,达到实现安全生产的目的。

                  3、现场管理是安全文明生产的要求:是一次广泛的群众性活动,要求员工;从我做起、从身边做起,通过对生产作业现场;脏、乱、差的治理,对不安全、不文明的规劝,对各项基础管理工作的加强,不仅增强职工的责任感、荣辱感,也必然极大地优化企业安全生产的大环境,如保持安全通道是否畅通,工件材料是否摆放整齐可靠;设备设施保养是否完好,库房人员管理是否符合防火标准,通过现场管理对员工进行安全文明生产的再教育。所以现场管理的牵涉面广,推广难度大,是企业管理中的难点等问题,把抓现场管理作为现代企业的需要,寻求企业发展的最佳结合点,才能够得到领导的支持和重视,是促进企业安全管理工作向前发展的一次机遇。

                  二、我司5S管理工作分配与进展

        1.JPG5S案例.JPG5S责任人划分.JPG5S曝光台.JPG

                   三、我司5S工作取得成效

                   现在我司厂区整洁多了,但我们坚信这只是5S运动的开始而已,一定不会松懈,下一个目标是潜移默化,把理念逐步融入到每个人脑中,心中,使每个人能自觉参与到公司管理之中,我们坚信天宇新能源的未来一定更加宏伟灿烂![CropImg]ASSEMBLY AREA.jpg

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